业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式
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精益生产:中小企业定制版

发表时间:2019-05-24 10:45

【课程背景】

经济繁荣的时候工资成本逐年上升,经济不好的时候裁员成本更是逐年上升。从自身找原因,这是作业员效率低下造成的。

经济繁荣的时候订单太多,生产现场难以及时交货,经济不好的时候什么单都得接,生产现场更是难以及时交货。从自身找原因,这是生产计划体系失效造成的。

中国企业今天遇到的这些问题,也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业,他们的重要对策之一是“精益生产”——一整套提高效率、降低库存、加快交货的实战工具体系!

本课程资深讲师多年从事精益生产实践活动,系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具,全面提升企业管理水平,协助中国企业应对21世纪的两大课题:劳动力市场的成本上升和销售市场的小批量多品种化

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【课程收益】

1)解决工资上涨

   工资上涨本身并不可怕,可怕的是工资上涨而员工的产出并没有同步上涨,运用精益生产著名的“消灭浪费”原理,使得生产效率提升的速度超过工资增加的速度,则该问题自然解决。

2)解决产能不足

   精益生产通过一系列扎实的工具方法挖掘企业内部潜力,实现在不大幅增加投资的前提下显著提升产能。

3)缓解企业资金压力

   企业总需要一定的资金量才能维持正常周转,精益生产能做到以最小的资金量维持工厂运作,从而缓解资金压力。这一方法就是精益生产著名的“零库存”原理。

4)解决及时交货问题

精益生产著名的“JIT”原理,帮助企业实现“淡季不压货,旺季不延误”。


【授课对象】

制造型企业生产经理、生产主管、物流经理、物流主管、IE经理、IE工程师、PMC


【授课方式】

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具


【课程时间】

212小时,16小时


【课程大纲】

第一部分:管理者普及培训

第一篇:效率提升两原理

第一章:瓶颈原理

1节 生产绩效管理

2节 产能提升五步骤


第二章:价值原理

1节 识别价值

2节 7种浪费


第二篇:效率提升三步骤

第一章:损失分析

1节 工作抽样

2节 时间观测


第二章:生产方式变革

1节:作坊式生产

——标准化改善

2节:流水化生产

——平衡率改善

3节:机群式生产

——动作改善

——生产布局与搬运分析

4节:单元式生产

——机动作业方式

——人力资源中心

——硬件灵活化改造


第三章:持续改善

1节 工资制度改革

——计时制:窝工问题分析

——计件制:工价调整问题分析

2节 生产绩效管理

     ——考核项越多越无效

     ——如何避免数据造假

     ——考核执行不力的关键因素

3节 年终分红如何进行

——量化考核

     ——不敢公开透明的原因分析及对策


第二部分:生产效率倍增方法培训

第一章 概论

1节 瓶颈原理

2节 价值原理


第二章 生产绩效分解

1节 效率管理的陷阱

2节 生产绩效管理


第三章 改善空间评估

1节 标准工时

2节 工资制度设计


第四章 损失分析

1节 工作抽样

2节 12类损失及对策


第五章 产能平衡与改善

1节 生产线平衡率

2节 标准操作


第六章 单元生产

1节 单元生产适用的范围

2节 单元生产的运行模式

3节 单元生产线设置步骤


第七章 动作效率改善

1节 作业动作分析(MOD法)

2节 动作经济原则

1)人体的使用原则

2)工作场所的布置原则

3)工具和设备的设计原则


第八章 质量损失

1节 乌云图——质量效率评估方法

2节 质量管控循环


第九章 生产线布局与搬运分析

1节 搬运分析

2节 布局三种类型

3节 系统布局法SLP


第十章快速切换

1节 快速切换原理

2节 快速切换流程


第十一章效率倍增推进步骤

1节 系统原理

2节 效率倍增4步骤

第三部分 生产计划培训

第一章 PMC的绩效指标与推行组织架构

1节 PMC的工作目标

2节 PMC的组织架构与权利责任


第二章 交货周期问题分析

1节 交货周期的构成

l采购周期

l排队周期

l生产周期

2节 影响生产周期的因素分析

l生产能力

l物料齐套

l周转库存数量

3节 短交期生产方式

l原料库存管理

l一个流水生产方式

l销售预测与产能规划


第三章 拉动式生产计划法——500强企业拉动方式的案例分析

1节  什么是拉动生产

2节  拉动生产是如何运作的

3节  拉动看板的设定

4节  拉动式计划法的适用范围


第四章 瓶颈驱动式生产计划法

1节 排产同序化

案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率

2节 排产同期化

案例2:杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

3节 产能最大化

案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

4节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例


第五章 生产计划四大流程

1节 产能规划

2节 订单评审流程

3节 计划流程

4进度控制流程


第六章 选择适合自己的计划模式

1节 价值流分析

2节 计划模式选择流程

——深圳美资企业案例

第七章供应链建设

1节 供应链建设步骤

——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

2节 原料库存管理方法


第八章 需求预测与分销管理

1节 产品生命周期

2节 电子数据交换EDI


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