业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式
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从心法到手法定制版

发表时间:2019-04-26 10:32

【课程背景】

成本管理与控制一直是企业期望做好,但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行,隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源,另一方面专业的分析技能要求,95%企业会计工作都是税务要求的报表,没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。但市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略.管理和执行的每个环节,将是每个企业成本管理者都需要思考的问题。

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【课程收益】

1.跳出传统的成本控制与管理的思维

2.将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

3.把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出看数字

4.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

5.掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法

6.量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。



【授课对象】

企业高层管理人员、经理、主管及成本控制管理的相关人员


【授课风格】

授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等


【授课时间】

212小时,16小时



【课程大纲】

第一讲:如何从管理角度认识成本

一、成本概述及构成

1.成本的概述

2.成本的构成

二、成本的表达

1.会计角度看成本的表达

2.税务角度看成本的表达

3.管理角度看成本的表达

三、跳出狭义的成本控制,从更全面.新颖的角度管理成本

第二讲:企业成本模式与竞争优势

一、如何平衡增长与控制成本的关系

二、不同商业模式下的成本特点

1.成本领先—流程卓越

2.差异化—产品领先

三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式

第三讲:理解成本的构成及与自身工作的关系

一、谁对成本数据的真实性负责

1.成本与公司的业务流程

2.财务部门与各业务部门之间的关系

3.公司各项经营活动如何在报表上反映

4.谁对成本数据的真实性负责


二、成本的构成及与自身工作的关系

1传统成本管理与控制系统面临的问题

2.常见的成本分类及对成本控制的意义

3.产品生产的料.工.费分析

4.制造成本.销售费用.管理费用.财务费用等分析

3.变动成本.固定资产分析的价值

4.直接成本.间接成本分析的价值

5.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果


三、成本控制的途径和改进措施

1.成本控制在管理中的作用

2.成本控制的原理及要点

3.成本控制的有效途径和改进措施

4.解密企业成本控制的关键点

5.成本控制成功的关键因素

第四讲:通过成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1.基于价值链分析的成本要素分析

2.作业成本法分析

3.成本结构比较分析

4.盈亏平衡点分析

二、盈亏平衡点分析

1.成本结构变动化/固定化选择过程中的风险与收益分析

2.单一及多产品的保本点计算与分析

3.边际贡献应用

三、价格.量.成本对利润的影响

1.企业提高利润的三大杠杆

2.单因素及多因素变化对利润的影响

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑




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