业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式
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《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》

发表时间:2018-11-30 14:56

课程背景:

在万众创新、大众创业的今天,中高端人才及知识性人才走向自主创业;在当区域经济平衡发展的主导下,一线生产工人回流家乡就业。制造业面临着激烈的竞争,公司如何发展,如何才能持续保持增长和盈利,众多企业家都面临着以下困惑:


► 1、中高层管理人才、技术人才,越来越难留;

► 2、一线生产工人越来越,招聘与管理;

► 3、各项政策进一步规范时,企业成本越来越高;

► 4、整个市场环境不景气,低增长成本新常态;

► 5、产能过剩,靠重资产投资增长,增长放慢,资产成本上涨。




课程收益:

1、让老板了解企业“内伤”与“黑洞”的原理,找到企业内部高效运营的秘码;

2、企业不同阶段对应的组织机构设计,确保企业不同阶段对对企业的要求,做到组织活动与规范并举的高效模式;

3、区分出不同岗位的价值呈现方式,明确岗位“结果交付”模式的激励方式,做 到人人有绩效,公开、透明的管理模式;

4、建构企业动态的薪酬体系,做到贡献与回报的合理性,通过动态体系的设计,合理控制企业的人工成本;

5、培养一群能够各自负责一块的人,让团队形成合力,识别企业关键人能力,拿回一套人才识别工具。



学习对象:


制造型企业董事长(董事)、总经理、副总经理、事业部负责人、部门负责人、人力资源总监或负责人



授课方式:


讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具



课程大纲:


第一讲:组织战略承接分析


1、企业战略的职能承接分析

2、企业经营能力三关键阶段

3、战略承接核心之组织重构

4、战略承接核心之业务流程再造

5、战略组织力解码要素

6、案例:名企组织力解码分析

7、演练:企业组织力解码练习


第二讲:组织效能模式设计


1、企业效能分析模式

2、演练:学员企业人效分析

3、常见的效能“黑洞”盘点

4、激活组织效能的源动力解析

5、高绩效的12种动力需求分析

6、演练:企业动力需求盘点

7、研讨:如何设计本企业的效能模式


第三讲:价值呈现绩效体系


1、企业绩效管理的本质分析

2、基于BSC的战略绩效分解

3、绩效管理的四大战略围度

4、绩效KPI/KBI/MBO/FSF/OKR全境分析

5、绩效考核的保曼模型

6、绩效考核的五维量化提炼

7、练习:指标的五维量化

8、工具:KBI指标工具库


第四讲:动态平衡薪酬构建


1、薪酬总额的构成原则与演变

2、薪酬与战略的匹配关系

3、职种职类的划分与薪等区间

4、营销人才薪酬的10种类型

5、研发人才薪酬的6种类型

6、高管酬酬设计的注意事项

7、年终奖设计与发放的原则

8、演练:企业薪酬体系设计


第五讲:激活核心团队效能


1、老板的心累点:无人可用?

2、员工留在团队的本质分析

3、如何寻找到主分担责任的人

4、独裁到民主决策的委员培养模式

5、核心团队培养五阶段重点

6、激活核心团队的关键步骤

7、工具:人才识别四维表

8、演练:人才培养步骤


第六讲:组织正向文化粹取


1、企业文化与战略阶段的匹配

2、企业文化的内核与外延

3、领导者与文化方向关系

4、工具:企业文化建设“L2C2”模型

5、演练:企业文化“L2C2”模型练习

6、企业文化的四层次

7、演练:企业文化的四层次粹取

8、文化“三化”执行体系




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